Los datos publicados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el 29 de mayo de 2026, confirman una tendencia que los números de cierre del año anterior ya anticipaban: la recaudación de los dos principales impuestos del país —ISR e IVA— lleva varios periodos consecutivos cayendo en términos reales, al tiempo que la deuda pública y su costo financiero continúan creciendo. El resultado es una presión fiscal que los márgenes de maniobra disponibles hacen difícil de absorber.
La recaudación en el primer cuatrimestre de 2026
En el acumulado de enero a abril de 2026, los ingresos tributarios totales cayeron 1.6% real respecto al mismo periodo de 2025, con un total de 2.070 billones de pesos. La meta anual del SAT, establecida en el Plan Maestro 2026, es de 5.8 billones de pesos.
La caída del ISR ha sido sistemática en los últimos cuatro periodos de referencia:
La caída del IVA sigue una trayectoria similar:
Esta tendencia tuvo consecuencias concretas ya en 2025. La información publicada por la SHCP al cierre de ese año muestra que la recaudación efectiva quedó por debajo de lo proyectado en la Ley de Ingresos:
- La recaudación del ISR fue inferior en $176 mil millones a la cantidad proyectada.
- La recaudación del IVA fue inferior en $55 mil millones a lo proyectado. • En conjunto, la recaudación de ambos impuestos fue $231 mil millones menor a la meta, que equivalente a la mitad del presupuesto de la Secretaría de Educación, o bien, a 3.5 veces el de la Secretaría de Salud.
La deuda pública: trayectoria y costo
La brecha recaudatoria se presenta en un contexto de endeudamiento creciente. El Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público —agrupa todas las obligaciones financieras del gobierno federal e instituciones asociadas—, ha seguido una tendencia ascendente durante los últimos cinco sexenios:
Al 30 de abril de 2026, los pasivos del sector público era de 19.1 billones de pesos, equivalente al 50% del PIB. El Presupuesto de Egresos de la Federación 2026 prevé un gasto superior a los 9 billones de pesos, mientras que los ingresos no excederán de 6 billones de pesos. El faltante de 3 billones de pesos se cubrirá contratando deuda pública por cerca de 2 billones de pesos, lo que llevará el saldo total por encima de los 21 billones de pesos al cierre de ese año.
El problema central no es solo el saldo, sino su costo financiero. Los intereses y comisiones de la deuda al 30 de abril de 2026 fueron de $356 mil millones de pesos. Para dimensionar esa cifra en relación con la recaudación del mismo periodo, el ISR recaudado de enero a abril fue de $249 mil millones y el IVA de $161 mil millones. Esto significa que el costo financiero de la deuda en el cuatrimestre equivale al 87% de lo recaudado entre ISR e IVA.
Para entender la escala del costo financiero de la deuda en el tiempo, el siguiente cuadro muestra el pago de intereses —solo intereses— del sector público federal en los últimos 10 años, a valor presente:
Ese total representa aproximadamente el 50% de los pasivos del sector público federal. En una década, México ha pagado por intereses la mitad de lo que hoy debe.
El problema estructural
La baja recaudación no obedece exclusivamente al ciclo económico. Aproximadamente, el 60% de las empresas inscritas ante el SAT no pagan impuestos. La recaudación tributaria pasó de representar el 12.7% del PIB en 2018 a una proyección de 15.6% para 2026, avance que descansa principalmente en el combate a la evasión y en la intensificación de la fiscalización. El promedio de la OCDE se ubica en 20% del PIB.
La administración actual ha descartado una reforma fiscal. La estrategia consiste en ampliar el cumplimiento dentro de la base gravable existente. Con los dos principales impuestos del país en caída sostenida, un costo financiero de la deuda que en el primer cuatrimestre superó la recaudación combinada de ISR e IVA, y una deuda que al cierre de 2026 rebasará los 21 billones de pesos, los márgenes son, por decir lo menos, estrechos.
